Kurumsalda Yöneticilik, Girişimcilik ve Yaşam Dengesi | Oyuna Devam Podcast 046

Intro

Bu hafta, E-Commint ve UPoD'un kurucularından, girişimci Kaan Bingöl ile yöneticilik geçmişi, kurumsal şirketlerde yöneticilik yapmak, farklı ekipler yönetmek, üst yönetimin ekiplerin ihtiyaçlarına bakışı, girişimciliğe girişi, konfor alanında bulunmak ve girişimlerde gerçek başarı ve başarısızlık algısı üzerine keyifli bir muhabbet ettik.

Kaan Bingöl'ün yöneticilik ve girişimcilik geçmişi

Ufuk Erdoğmuş (00:03)
Benimle oynar mısın'ın bu bölümünde Kaan Bingöl ile birlikte olacağız. Kendisi Koç Sistemi'de 12 yıl üst düzey yöneticilik yaptı. Ardından şu an 3. girişiminde 1-2 ve 3 tane girişimi var ve aynı zamanda eğitmenlik de yapıyor. O yüzden yöneticilik ve girişimciliğe geçiş konusunda güzel bilgileri alacağımızı düşünüyorum. Kambi Bey hoş geldiniz. Valla nereden başlayalım? Kronijik gidersek herhalde daha anlamlı olabilir.

Kaan Bingöl (00:23)
Merhaba hoşbulduk.

Ufuk Erdoğmuş (00:30)
Bu Koç Sistem hikayesini bir çok hızlı girip oradaki deneyimizi bahsedebilir miyiz? Yöneticilik kurumsal hayatta nasıl mesela?

Kaan Bingöl (00:36)
Evet evet. O kronusal çalıştığım dönem yani işte ben de bir beyaz zekaydım. Girişimci olmadan önce. İşte okuldan mezun oldum. Farklı işlerde de çalıştım bu arada. Öncelikle ben IT'ye girmedim. Teknoloji işine biraz daha sonra birkaç sene sonra geçtim. Ve bir yazılım projesiyle geçtim aslında. O zaman çalıştığım grubun büyük bir... Koç sisteme geçişi. Koç sisteme geçiş bu. Tamam. Bütün grub firmalarının katıldığı büyük bir proje vardı.

yazılım projesi. Ben de biraz yazılıma öyle ilgisi olan birisi olarak geçtim. Ondan sonra da devam etti. Yazılım geliştirme, proje yöneticiliği, ekip yöneticiliği, sonra satış tarafına geçtim. Ondan sonra satış yöneticiliği, satış grup yöneticisi olarak da devam ettim. Şehit olarak da var. Sadece şeyde çalışmalar. Teknik başladım. Mühendisim zaten.

Ufuk Erdoğmuş (01:25)
Her kademist gibi de her çeşidi.

Kaan Bingöl (01:34)
Teknik başladım sonra daha çok satış ağırlıklı oldu. Sonra girişimlerimi kurunca da finans falan da başladı.

Kurumsal büyük şirketlerde yöneticilik yapmak

Ufuk Erdoğmuş (01:41)
Ben bana şu an eyvah bir sürü soru geldi kafa hocam. O zaman ben bir tanesini patlatayım. Şimdi kurumsal büyük bir şirkette yöneticilik önce nesi zordur, nesi kolaydır? Oradan başlayalım. Sonra da alanlar arasında bir soracağım.

Kaan Bingöl (02:00)
Nesi zor? İyi soru aslında. Nesi zor? Şey zor herhalde. Yani ilişkiler çok önemli.

Ufuk Erdoğmuş (02:09)
Hep

öyle derler. Ben şimdi o kadar kurumsal bir noktada hiç bulunmadım kendi hayatımda da. Hep öyle deniyor. Dışarıda benim arkadaşlarım da var üst düzey versizlik yapan hani politika politika yani kelime olarak politika kelimesini kullanıyorlar. Böyle bir şey mi gerçek?

Kaan Bingöl (02:21)
Yani

politika böyle bir şey... İyi gelmedi kulağıma ama yani çok o kelimeye kadar... ...denge, idare etme ve sürekli bir... ...sürekli bir kendini ortaya koyma hali gerekiyor. Yani bir şeyleri elde edememek, alamak Elde edemek derken de kişisel kariyer tabii o önemli. Oradaki çoğunsun kendini kendi kariyerini de çok önemsiyorsun. İlerletmeye çalışıyorsun tabii orada olmanız...

Ufuk Erdoğmuş (02:26)
Denge diyeyim. İnsan işlerini denge mi arıyım?

Kaan Bingöl (02:45)
nedeni belki o ama sadece o da değil herhangi bir işi becerebilmek, başarabilmek, bitirebilmek için de çok fazla kaynağa desteğe ihtiyacım

Ufuk Erdoğmuş (02:53)
... ekibin bir ihtiyacı var. Ekibin ihtiyacını yukarıdan onayını almak için.

Kaan Bingöl (02:57)
Evet,

evet, evet. O da bir pazarlık. O da bir pazarlık ve orada yine kendini çok öne çıkartman gerekiyor. O ilişkileri çok şey yapman, iyi kurman gerekiyor. İşte o şey dediğin yalama işleriyle orada başlıyoruz.

Ufuk Erdoğmuş (03:09)
Peki

şey fark ediyor mu yani hakikaten çok tabi her şirkette değişiyordur da yani yönetimin üst seviyeden daha sevilen tutulan bir yöneticinin takımının istediği daha mı çok olur daha faydalı değilse bile.

Kaan Bingöl (03:24)
E tabi yani sadece rasyonel bir... Evet yani sadece bu sorusları. Sadece rasyonel olmuyor kararlar. Yani sadece fizibiliğe veya hani bu işin getirisine götürüsüne gibi bakılamıyor. Ona hiç bakılmıyor demem yani öyle değil. O işin merkezinde o var. Çünkü bir şekilde finansal zorunluluklar... *** hiç geçmiyor ama. Dayatıyor ama onun içerisinde de çok fazla alan var. Özellikle kurumsal ve büyük yapılarda bence çok fazla verimsizlik de var. Çok fazla harcanan şey de var. Efor, emek ve

Para da var böyle boşuna. Dolayısıyla o alanlar hep bu şeylerle, ilişkilerle, işte politikayla ve kişiler arası ilişkilerin ve yakınlıkların sonucu oluşuyor. Ve bu her yerde de oluyor bence. Ha kimi yer hani şimdi şey yapmayalım ama ben hiç kamuda çalışmam ama kamuda hani çoktur böyle dersin de tamamen bundan oluştuğunuz.

Ufuk Erdoğmuş (04:13)
Ben

de arada aynı şeyi söyleyecektim. böyle devlet dairelerini böyle bu gözle eleştiririz. Benim gözümde, kendi fikrim bu. Bence çok büyüyen kurumsal yapılar da devletleşiyor.

Kaan Bingöl (04:23)
Kesinlikle.

onu diyeceğim. Kamu biraz sembolleşmiş. Ben bu arada yanlış söylüyor olabilirim. Ben kamuda çalışmadım. çalışmadığım yer hakkında çok görüştüklerimi istedim ama... yani sembolleştiği için o sembolleştiğim Ama fark etmiyor. Dediğin gibi her kurumda ne kadar iyi yönetilirse ne kadar değerlerini düzgün oturtmuş olursa olsun hep bunlar oluyor. Ya biraz da şeyden ya bu hani benim bir şeyde yüksek tisans yani işletme de yüksek tisans yapar bir hoca söylemişti yani.

işe salacak ne kadar çok insan olursa o kadar az iş elde edersin.

Ufuk Erdoğmuş (04:56)
Az önce konuşmuştuk bizim tabelada yazıyor, ellesiz mor diye.

Kaan Bingöl (04:59)
Evet evet evet

Kesinlikle

yani az kaynak her zaman çok şey getiriyor. Bir de odağa getiriyor. Tam olması gerekeni ve sadece müşterilerin en kısa yolu bulmakla.

Ufuk Erdoğmuş (05:13)
Bir ara şey vardı ya 2000'lerde 1000'lerde bir reklam vardı tembel adam yaratıcı olur diye. kaynak olunca da yaratıcı olmak zorunda kalıyorsun bir arada çünkü yetişemiyorsun. Peki teknik bir ekibin yöneticisi olmakla satışın yöneticisi olmak arasında nasıl bir fark var? Çünkü hedefler farklı, öncelikler farklı ve de üstten alacağınız muhtemelen tepki de farklı.

Teknik bir ekip yönetmekle satış ekibi yönetmenin farkları?

Kaan Bingöl (05:22)
Evet, bir sene.

Bence kişilikler bile yani yeterince tecrübe kazandılarsa yani mesleğe çok yeni başladığında herkes aslında benzer bir sorum olsun. Gençler benziyor ama mesleğe doğru gittikçe ve o mesleğini benimsedikçe, işini benimsedikçe kişilik de ona uyum sağlamaya başlıyor.

Evet, ister istemez. Çünkü çok büyük bir zamanla yemek harcıyorsun. İster istemez seni şekillendiriyor. Yaptığın iş meslek. Hele bir de adanmışsan, biraz ciddi olarak yapıyorsan. Kesinlikle değiştiriyor ve o kişiler değişmeye başlıyor. Satışın tavrıyla. Bir teknik insanın, yazılımcı olmak zorunda değil yani. Herhangi bir teknik insanın tavrı yaklaşım arasına çok önemli bir fark da oluyor. Yöneticiler de şimdi onu iyi hissetmesi gerekiyor.

Yani bir satışçının gelip yazılımcılarla başarısız olmasının nedeni de bence o yani. Göreceli olarak daha zorlanmasının nedeni de o. Ya teknik yöneticilerin dönüp satışta zorlanmasının nedeni o. Ben her iki tarafı da deneyimledim. Son dönem tabii daha çok satışla ve girişimciliğimde de daha çok satışlarım. Mutfakta çok olmadım aslında girişimcilerde. Yani hep yanımda iyi bir ortak yani iyi bir teknik ortağım vardı her zaman. Yine var.

Dolayısıyla daha çok son 10 sene deneyimi daha çok satış ağırlıklı ama teknik tarafta bulundum. Teknik yönetsizlik de yaptım. Farkı da yani farkı bilmen lazım zorlanacağını.

Ufuk Erdoğmuş (07:02)
Bir

kelimelere dökmeye çalışsak.

Kaan Bingöl (07:05)
Mühendislik veya teknik iş detaydadır. Yani detayya inmek istiyor. Mikro bir iştir. Özünde mikrodur. Yani uğraştığın sorun mikrodur. Detayda bir konuyla belki saatlerini harcarsın falan gibi. Satış hep bunları üstünü örtüp şey yapar. Ya özetleme. Özetleme. Sadece gelelim. Özetleyelim. Hızlı şey yapalım. Bunlar sorun değil. Buna takılmayalım.

Ufuk Erdoğmuş (07:26)
Aman buna mı takılıyorsun? Şimdi

de büyük kavgalarım böyle çıkıyor. Daha teknik bir kaf olduğu için. Aha bana mı takılıyorsun diyorum deliriyor bana. Şimdi her şey açıklandı.

Kaan Bingöl (07:38)
İyi

örnek evet. Öyle bir kişilik farkı var. şey var.

Daha böyle atak olmayı da gerektirir yani satışta başarılıysa ve satış yukarıya devam ediyorsa çok daha atak olması gerekiyor. Yazılım biraz daha veya teknik taraf biraz daha böyle kendi halinde kendi... Bir de daha planlı olayım diye. Daha planlı, biraz daha içe dönük diye de görebiliriz ikimiz zaman. Yani bütün yazılımcılar içe dönük değil ama yani öyle bir mesleğin de bir doğası öyle biraz satışın öyle bir farkı var. Onları iyi anlamak lazım. Şans faktörünü iyi anlamak lazım. Yani şans satışta çok...

Satışta şans faktörü

Ufuk Erdoğmuş (08:10)
En sevdiğim

Kaan Bingöl (08:14)
Şatışta bence şans önemli. Yani en nihayetinde çok fazla dış faktör var. Kontrol edemediğin faktör daha fazla. Müşteriyi kontrol edemiyorsun, piyasayı kontrol edemiyorsun, rakibi kontrol edemiyorsun. Kontrol edemediğin daha az. Dünya değişebilir. Dünya değişebilir. Dünya değişebilir. Yani piyasa, dünya hepsi değişebiliyor. Yani dolayısıyla daha az kontrolün olan bir dünyada hep dolaşıyorsun, yolculuk ediyorsun.

Onun tabii getirdiği şey var, kişilik özellikleri var. Şey öyle değil. Ve zaten amacın o. Hep kontrol dışı bir şey olmasın.

Ufuk Erdoğmuş (08:51)
Bir

tarafta amacın kontrolün dışına hiçbir şey çıkmaz. Bir tarafta da varsayımın zaten her şeye kontrolsüz olacak. Bakalım ilerleyebilecek. Peki üst yönetimin satış ekiplerine veya teknik ekiplerinin ihtiyaçlarına bakışı farklı mıdır? Benim kafamda tahminimi söylüyorum. Satış doğrudan paraya dönüştüğü için. Hissim genelde bütün şirketler

Kaan Bingöl (08:55)
Evet.

Üst yönetimin, farklı ekiplerin ihtiyaçlarını ele alış şekli değişir mi?

Ufuk Erdoğmuş (09:18)
Gole daha yakın. Futbolcularda da, forvede daha çok para verilir. Defansa kalice daha az verilir. Onun gibi satışın önce bir isteği yapılır. Çünkü hemen sonuca dönüşecek. Böyle bir şey var mıydı gerçekten?

Kaan Bingöl (09:29)
Var var yani mesela teknoloji şirketlerinin de hani bakacak olursak şimdi yani son dönemide tekrar bir gözden geçirdim yani firmaları büyük şunları şey bildiğimiz şunaları satıştan gelir yani üst yönetim genelde satıştan yükselir öyle bir şey vardır mesela yani.

Ufuk Erdoğmuş (09:46)
Sonuç sorum da o olacak. Yani satış yöneticisinin göz önünde olması veya kendi yaptığı için başarısını ispatlaması da kolay. Bak ben bu kadar sattım diyor.

Kaan Bingöl (09:53)
Tabii

satışın öyle bir şeyi var. Çok rakamsal bir şey satış. Giderlik pazarlama da bence oluyor. Çok net rakamlar var.

Ufuk Erdoğmuş (10:00)
Ben %20,

aşarı getirip gidiyoruz.

Kaan Bingöl (10:03)
Dolayısıyla ölçüdebilir bir şey olması ve bir de işte tabii şirkete para kazandırıyorsun işte gelir tarafını temsil ettiği için. Oralar öncelikli oluyor ve evet öyle bir şey var bence. Bu maaşlara ne kadar yansıyor? Ya o maaş konusu veya ücret konusu hani prim ve hani kompensasyon dersen satışın ve şeyin her zaman üstte olacaktır çünkü evet doğrudan gelir ürettikleri için ama ücretlendirmeye bakacak olursak o biraz arz talep dengesiyle çok değişken. O şirket içinden daha siade piyasadan yazancı.

Ufuk Erdoğmuş (10:33)
Evet

Kaan Bingöl (10:33)
Yani

yazılım, sonuçta şirketine çalışma arkadaşı alacaksın. Bir piyasası var onun yani dolayısıyla o piyasada nasıl veriniyorsa ona göre değişiyor. Yani çok o birebir olmadı. Satış çoğu kez daha az kazanır şey anlamda çıplak olarak ama onun başka getirdiğiyle daha...

Ufuk Erdoğmuş (10:50)
Fakat şirket başka türlü dengelemeye çalışıyor. Bu arada ben ilk yıllarımda buna çok takıktım. İşte bizde satış falan yoktu ben yapıyordum o işleri ama işte developer ile yani yazılımcıyla tasarımcıyı eş tutmaya çalışıyordum. Halbuki piyasa hiç öyle değildi. Hala değil. Hatta açıldı bile belki piyasası. Eş tutmaya çalışıyordum. Aslında bunun zararını da gördüm bir şekilde. Halbuki yani piyasayla kafa tutulmuyormuş.

Kaan Bingöl (11:15)
Evet evet evet.

Ufuk Erdoğmuş (11:16)
O farkın olması doğal

Kaan Bingöl (11:23)
Evet,

piyasayla savaşamazsın. Onu yapıştırdığın zaman kaybeden sen olursun piyasayı her zaman kazanırsın.

Ufuk Erdoğmuş (11:30)
Yani bu da bize ders oldu.

Uzun süre kurumsalda çalışıp, nasıl girişimciliğe kaydınız?

sonra bu kadar kurumsal deneyim girişimciliğe nereden geçtik? çünkü genelde kendi fikrim öyleydi. Konuştuğum çoğu girişimci de gördüm ama aksinde gördüm. Yani ben hep mesela girişimci olmayı planladım. 15 yaşımdan sonra hep onu düşünüyordum. Şimdi öyle olursa ben bir yerde kurumsal da işte 12 sene miydi?

Kaan Bingöl (11:51)
On

iki.

Ufuk Erdoğmuş (11:55)
O kadar uzun süreden sonra girişimciyle neden nasıl geçildi?

Kaan Bingöl (12:00)
Kurumsal da zaten biraz daha uzun kalmadı. Önceden çalıştığım yerde var. 2-3 senede var tabii. 12 sene, 13 sene daha fazla. Teknoloji alanı da çalıştım da. Şimdi girişimciliğe geçiş. Kimisinin senin gibi içinde olabilir. Belki aileden geliyor olabilir. Bir memur çocuğu lafı vardır. Gerçektir bu.

Ufuk Erdoğmuş (12:22)
Ben babam da kendi işini yapıyor. Benim dedem de istasyon şefiymiş. Yani şey var hakikaten. Aile de böyle bir alışkanlık yani hiç kimse bana memur olacaksın demedi gerçekten.

Kaan Bingöl (12:34)
Öyle bir şey var yani benim de gördüğüm asıl benden daha girişimci arkadaşlarım yakın arkadaşlarım. Ya onlar böyle zorlukla bir 2-3 sene 5 sene dayandılar.

Ufuk Erdoğmuş (12:44)
Bu

arada daha girişimci nasıl oluyor? Daha girişimci arkadaş.

Kaan Bingöl (12:46)
Yani ben onları daha şey görüyorum yani iş insanı olarak daha iyi gibiler yani beğeniyorum. Şey, yani onlar da evet onu gördüm yani onlar böyle...

Ufuk Erdoğmuş (12:53)
Değazı da güzel neyse.

Kaan Bingöl (12:59)
Kimisi hiç çalışmadı hatta direkt üniversiteden başladı. Kimisi böyle 2-3 sene hatta 3-4 de bile zar zor herhalde dayandı ondan sonra hemen zaten kendi şey yaptı. Ben onlardan değilim yani benim babam da yani kamuda değil ama şeydi yani özel sektöre çalıştı. border oluyordu. Dolayısıyla öyle çok şey görmedik yani girişim, mücirlik görmeyince o sonradan geliyor sanırım.

Ama vardı bende yani üniversiteden sonra hani böyle bir şeyi dener miyim diye başlayan önce yani sorarak başlayan sonra da hani askerlikten sonra bir tekrar ya olsam acaba dediği bir kısa bir deneme de yaptığım ama hiç böyle hemen geri döndüğüm. Öyle ufak ufak şeyler vardı. Sonra biraz şey de bu arkadan itilmesi gerekiyor yani o isteğin belki şey de olsan hani çok...

Bir işimci ruha sahip de olsun veya sonradan bir merakla başlamış da olsam bir arkadan itime gerekiyor. o cesaret kendi başına gelmesi oldukça zor. Ya planlı... Daha planlı olmuyor genelde. Ben onu daha çok gördüm yani. Plandan çok hani başa gelen, hayat yolunda başa gelen bir şey. O yola gidiyorsun bir anda. Niyet yoksa olmaz da hani. Niyet yoksa mesela bir yöneye o benim yani.

Askerden sonra hani bir niyetlendim ama çok niyetim yokmuş ki hemen geri döndüm. sonrasında gerçek bir niyete dönüştüğü zaman arkadan yine bir şeyin olması lazım. Ya o dönem böyle şey olmadı. Firma içerisinde iyi bir gelişme olmadı benim açımdan. Ayrıldım. Ayrıldıktan hemen sonra da bu sefer tam olarak girişimciliğe döndüm mesela.

Ufuk Erdoğmuş (14:37)
şey miydi

yani yani ben buna benzer birkaç şeydim işte içeride kötü bir şey yaşıyor ben bunun daha iyisini yaparımdır sana yoksa aman sizle bir daha uğraşmak istemiyorum işte bir daha ben kimse üstümde olmasın benim dediğim olsun ben bunu daha iyi yaparım göstereceğim size

Kaan Bingöl (14:43)
Evet evet.

Ben bunu daha iyi yaparım.

Nasıl oluyormuş görecek herkese.

Öyle bir şey var. Ego tarafı var. Sonra Hanya ilk oyunu anlıyorsun.

Ufuk Erdoğmuş (15:06)
Eğlenceli

kısma. O kadar da eğlenceli kısma. gelelim.

Kaan Bingöl (15:09)
Yani o kadarını yapmanın bile çok zor olduğunu anlıyorsun. İlk anladığın şey.

Ufuk Erdoğmuş (15:13)
Yani orada bir olaylar olaylar olaylar işte bir insan dürttü, sizi itekledi. Tamam ya ben daha iyisini yapacağım. Ben de mesela ben hep düşünüyordum. Kendi işimi yaparım bir noktada diye ama hani 30-35 yaşımda yaparım herhalde falan diye düşünürken bir noktada işsiz kaldığım bir dönemde işte yurtdışında bulamıyorum bulamıyorum. İyi kötü bir şeyler yapmaya başladık. Kaldı.

Girişimcilik denemesinde başarısız olmak

35'te başlıyorum herhalde dediğim şeye, 27'de başlamak. Aynen öyle iteklenmiş olduk yani. Ama o iteklemeden sonra sonuçta bir çuvallama da olabilir. Yandı. Onun devamı gelmiş yani o adapta

Kaan Bingöl (15:47)
Evet.

Ya bence

çuvallamadan kaynaklamıyor işte o yani onu anladım sonradan. Yani çuvallayınca geri döndüğünü düşünüyor insanlar ama hayır vazgeçtiğin için geri dönüyorsun aslında.

Ufuk Erdoğmuş (15:59)
Mükemmel bir cümlem. Çok iyi gerçekten. Aslında şey var ya, nasıl bir laf ya? İşte pes ettiğin zaman aslında.

Kaan Bingöl (16:08)
Evet,

Val geçtiğin zaman aslında kaybetmiş oluyorsun. Şeyde de çok çuvalladım o zaman. bakarsan sonraki yolculuklarda da defalarca ama... ...onlar da geçici bir şey olarak görüyorsun. Yani geçici bir gerileme gibi görüyorsun. Devam ediyorsun. Dolayısıyla devam etme arzusuyla ilgili bu. Biraz sabırla ilgili sonrasındaki şeyin. Bir de biraz onu daha sonra anladım. Yani daha ileri yaştaki yolculukta...

Ufuk Erdoğmuş (16:16)
Hadi hadi hadi.

Kaan Bingöl (16:37)
Belki sonra olanlardan indeniyle.

İşi, hayata sağlıklı entegre edebilmenin önemi

Yani bu aslında bir hayat yolculuğu. Hayat yolculuğunun bir parçası. Yani bunun işi de çok böyle apayrı veya girişimi çok apayrı görmemek gerekiyor. O kadar ayırırsan ki, bir dönem ayırdım yani çok işe odaklı bir şey oluyor. O da çok sağlıklı olmuyor. Yani o zaman başka şeylerden kalıyorsun. Yani hayat sadece işten, girişimden, buradaki çalışmalardan ibade. Bunlar çok önemli bir kısmı. Yani ben işsever bir insanım ama...

Yine de bunu bir hayatın daha entegre, daha bütünsel bir parçası olarak görmekte fayda var. Böyle yapmakta. Bazen bırakmak, bazen azaltmak, bazen hani şu buraya geldiğim gibi üç gün ya ben gidiyorum şimdi İzmir'e deyip kaçmak. Bunlarla beraber ele almak bence gerekiyor. Bu o zaman uzun dönemli hayatının bir parçası olur. Yani şöyle yaptım ben girişimde büyük...

uzunca bir süre hani dedim ya ben daha iyisini yapacağım şöyle olacak falan hep bir sabır yani bir sonuç olacak yani bir şey olacak bir şey olacak yani işte bir exit olacak bir şey olacak yani ya bir şey olduğu falan yok hayat akıyor.

Ufuk Erdoğmuş (17:38)
Gerçekten bir şey olduğu yok.

Ben geçen... Hep kullandığım bir cümle var. Diyorum ki... Yani bizim bir bölümde söyledim galiba. bir basit bir günün...

Nasıl geçsin istiyorsun? Konu bundan ibaret bence. O vasat gününde sabah kalkıp kendi işini, kafa yormak, gece yatakta uykusuz kalmak da girişimcilik bir parçası. O gün ofiste olanlar da bir girişimcilik bir parçası. Ama sen vasat bir gününde bir yerde çalışan olmak da istiyor olabilirsin. hiçbir yol, girişimcilikle diğeri de bence sonuç üzerinden değil. O vasat ortalama bir gününde nasıl geçiyor? Bence her şey bu belirliyor.

Kaan Bingöl (18:16)
Kesinlikle çok güzeldi.

Bu da çok güzel bir tanım ve açıklama oldu. Yani evet. O günlüğün neyle dolduracağına dair bir şeyle başlıyoruz. Kimisi bizim verdiğimiz kararlar, verebildiğimiz kararlarla. Kimisi başımıza gelenlerle. İşte hepsi bir arada. Bunu geçirmekte ilgili. Çok da bu şeylere artık takılmamak lazım. Sonunda şu olacak. Hayır en sonunda ne olacağı da belli.

Ufuk Erdoğmuş (18:46)
Bayağı

o felsefede geçiyoruz. Bilseydim şu Marcus Orwell'i su koyardım. Sonunda nasıl söyleyeceğiz.

Kaan Bingöl (18:55)
Onu

hatırlamak gerekiyor ama bilmek lazım.

Ufuk Erdoğmuş (19:00)
Bir takip ettiğim zaman da kim olduğunu unuttum. Ben de hep bu kişileri unutuyorum. O yüzden referans veremeyeceğim maalesef. Bir yazı da diyordu ki yönetiştiri koşturuyor yapan Amerikalı bir adamlardan birisiyle o bir grup var takip ettiğimde hepsini birbirine karıştırıyorum artık. Birisi diyordu ki işin senin hayatındır diye bir cümleye başlıyor. Ben okudum bu adamdan hiç beklemediğim bir laf falan.

O yüzden işini hayatına göre şekillendirmen lazım gibi bir yere bağlı yola bağlı bağlı yola bağlı bağlı yola yola yola bağlı bağlı bağlı bağlı bağlı bağlı bağlı bağlı yola yola bağlı bağlı yola bağlı bağlı yola bağlı yola bağlı

Onlardan farksız bir şey değil yani işim ve hayatım işte work life balance diye bir şey zaten oradan geliyor. Work life balance değil bunlar zıt kutuplar değil. Work life'ın bir parçası. Work life harmonia olması lazım diye bir yere bağlıydı. Süper bir makaliyeti belki bu şekilde aratınca bulabiliriz diye. Work life balance diye work life harmonia arıyoruz. O yüzden öyle düşünmen lazım. İşte o da senin normal ailenle geçirdiğin zaman hafta sonun o da mesain falan gibi böyle görmen lazım diyordu. Aynen sizin dediğinizde buna benzer bir çastın. Öyle düşünmek lazım.

Kaan Bingöl (20:05)
Yani hayatın bir parçası bu. Hepsi her şey hayatın bir parçası. Yani ihtiyaçların var, onları gidermek istiyorum. Bunlar sadece maddi ihtiyaçları var. Yani var olmak, kendini ifade etmek istiyorsun. O da işin, şey yapar. Hepsi bir arada yani böyle... İşi böyle çok ayrı görüp bütün... Ne diyeyim, kaynağını zamanını onu ayırmak biraz şey yani o... Dengeyi bozuyor yani. Anlatabildim Bir ambivalans var yani. Önceliklerin arasında bir şey var böyle. Yani gerilim var. Onu yönetmek, harmoni bir şekilde yaşayarak... Bu anına daha...

o dediğin gibi vasat bir günü iyi hissetmek, iyi yaşamak.

Ya bir arada şeyde yani uç...

Girişimcilikte esas başarı

Biraz şöyle bir girişimcilik hikayesi çok satılıyor. Yani biraz ondan soğudum. İfade etmek istiyorum. Yani uçacak, kaçacak falan. Ya bu şart değil. Yani orada üç beş tane örnek alıp ona göstereyim. Ondan sonra bütün aslında gayet güzel işleyen, hayatını düzgün yaşayan insanları yok saymak gibi bir yere var. Vardırlık işi. Ona gerek yok. Yani hepsi güzel. Senlerin dediğin gibi yani şu gününü iyi geçiren her şey iyi bir girişim.

Duvarı yıkıyom izin.

Ve başarısız olduklarını hissettiriyoruz. Evet öyle olunca sen aaa olma ya ben ne yapayım? Ben yapamadım. İyi bir girişim değil. Senin iyine oysa evine gittin ve mutlusun ve ekmeğini kazandın daha ne istiyorsun?

Kapanış notları

Sıfır alırken, başka yerler Şöyle bir zorluk var. Kurumsalda benim gibi özellikle uzun kalırsan ve oradaki konforva iyice alışırsan. Onun konforu var kesinlikle. Zorluklar var, ortam belki her zaman çok iyi değil. Hatta bazen toksik olabiliyor, hani moda deyimle. Ama bir güvence veriyor yani. Karşılığında bence satılan şey, ücret falan değil. Daha çok güvence satıyor. Özellikle kurumsal ve büyümüşse.

Evet. Buradasın. Yine aynı şey. Bu bir spektrum ya. En ucunda devlet var. Hiç çıkamıyorsun. Evet. Mutlak bir güvence neredeyse veriyor. Öbür taraftan biraz daha az güvence ama daha fazla hak veriyor. Öyle bir spektrum. Temel şey güvence. Esas insanlara sunulan şey güvence. Onu kaybetmek tabii şey zor gelen bir şey. Yani insan güven arayan bir tür.

Bir o var, bir de alışkanlıklar yaratıyor o. Yani orada o güvenceyi veya...

hayatı konforlu hale getirmek için ne bileyim pek çok şey düşünülüyor işte ofisin temizliğinden işte şeylerine kadar senin ne zaman işte yemek yiyip o yemeğin de hazır olmasına kadar her şey düşünülmüş vaziyette. İnsan kaynakları var bir sürü konuyu takip ediyor işte çalışma arkadaşı alınacak bakan birisi var arayan birisi var şu var bu var finans bambaşka yerde dönüyor zaten çok sadece sana iyi sattı mı diye soruyorlar falan. Çok şey sorumluluğun çok belirlenmiş vaziyette

ve onun getirdiği çeşitli konforlar var. Şimdi burayı bırakınca masaları temizlemeye kadar inmen gerekiyor bir kere. Yani oradan başlıyoruz. Dolayısıyla bu her zaman herkesin bence yapabileceği bir şey olmadığını gözlemledim. Yani bunu bir düşme olarak da nitelendiriyor.

Evet evet yani bunu. Ya o bir düşmedi ya o hayatın içinde. Evet evet yani onu yapan insan da düşük mü o zaman? Öyle de bakıyoruz işte. Dolayısıyla o bir düşmedi yani işin tanıdığı işte. Onu yapacak kimse yok. Dolayısıyla sana kaldı. Aslında böyle bakmak lazım sadece. Ben yapardım bunları yani. Bunda çok zorlanmadığımı bir başarı olarak görüyorum esas başarı. Yani şeyden başarıdan o büyük hedeflerden. Evet. Dolayısıyla ama bu bir zorluk yani bunu aşmak gerekiyor.

özellikle kurumsalda belli bir seviyeye çıktıysan. Şimdi maddi zorluklar var yani orada özellikle iyi bir fonlama yapmadıysan başlangıçta. Çoğu start up yapma yolunu yapamıyor. İşte Puls Shed dediğimiz şekilde yürüyor. Orada ciddi bir maddi şeyle buluşuyorsun ve o sende bir şey oluyor ama hem avantaj yani dediğin ya Less is More yani o kadar iyi optimiz ediyorsun ki onu yani. Çok çok inanılmaz inanılmaz.

As kaynak, as para, az zaman hepsiyle çok çok iyi bir otomizasyon yapıyorsun ama o biraz şeyi de yetirebiliyor yani konservatif bir şey yani hep bir hani kenarda dursun ya dur oraya kadar açılmayalım gibi biraz konservatif yani en azından bende öyle bir şey oluyordu yani şimdi iyi ama dur bakalım yarın tekrar dur

Sağ ol.

Ben de seninki de. Denge meselesi ve o bir akış. Zaten bence zorlaştıran, hem hayatı hem girişimleri zorlaştıran neyi ne zaman yapacağını veya neye ne zaman ağırlık vereceğini bulmak bir sanat. Ben de senin dediğini düşününce bazen de daha hızlı davranmalıydı dedim. Dolayısıyla o bir sanat bence. O yaşam sanatı gibi, girişim sanatı. Bence çok okulu olabileceğini düşünmüyorum.

falan da okulmuş bir insan olarak çalışmadan, hayatta bir yolculuk yapmadan öğrenemeyecek bir şey değil. Onu öğrenmen lazım ama ne zaman yapacağını bazen daha konservatif olman gerekiyor, bazen atak olman gerekiyor, bazen bazı kararlar vermen gerekiyor, bazen zamanı bırakman gerekiyor. Yani onu çok şey yapamam. Koçluk falan belki ancak şey yapılabilir. Orada ancak birebir bir şey bir de bu. Yani şey değil yani bunu böyle kurallaştırmaya çalışıyorlar.

Aynen yani orada çok fazla kurallaştırmaya çalışıldığını görüyorum. yani bunun bir kuralı vardı hani. Dediğim gibi bir yapıyoruz da diğerleri bilmiyor öyle bir şey yok yani.

Hem öyle, senin girişimin, senin zamanın, senin kişiliğin bambaşka şeyler. Tamamen kişisel, kendine özgü bir yolculuk. Onu kendine ürmen lazım ama elbette feyz alırsın. Bu konuşmalarını da alabilirsin, birtakım kitaplardan alabilirsin. Öğreniyorsun. Bir yerlerden öğrenilen bir şey bu. Ama kendi öğrenme yolculuğunu oluşturman gerekir.

Ben çok teşekkür ederim. Çok sağolasın.