Ekiplerde yetki ve sorumluluk nasıl verilmeli? | Basit 08

Avatar Oyuna Devam | 8 Ağustos 2023

Bölümler

Güven Kültürü | Basit 40
Güven Kültürü | Basit 40

02:22

Mobbing’i Ele Almak ve Önlemek | Basit 39
Mobbing’i Ele Almak ve Önlemek | Basit 39

04:16

İş Yerinde Mobbing | Basit 38
İş Yerinde Mobbing | Basit 38

04:53

Medeniyet, Huzur, Adalet ve Ekonomik Büyüme | Basit 37
Medeniyet, Huzur, Adalet ve Ekonomik Büyüme | Basit 37

03:13

Başarı Üçlemesi | Basit 36
Başarı Üçlemesi | Basit 36

04:18

Alfa Lider Yanılsaması | Basit 34
Alfa Lider Yanılsaması | Basit 34

02:48

2025 Yılında Yazılım Sektörü Öngörüleri | Basit 33
2025 Yılında Yazılım Sektörü Öngörüleri | Basit 33

02:51

İş İlanları ve Yazılım Sektörü | Basit 32
İş İlanları ve Yazılım Sektörü | Basit 32

02:49

Kitap Okuyun | Basit 31
Kitap Okuyun | Basit 31

02:23

Motosiklet, Kariyer ve Gelişim | Basit 30
Motosiklet, Kariyer ve Gelişim | Basit 30

02:47

Freelance Çalışmak ve Freelancer Çalıştırmak | Basit 29
Freelance Çalışmak ve Freelancer Çalıştırmak | Basit 29

02:22

Değerler ve Prensipler | Basit 28
Değerler ve Prensipler | Basit 28

02:14

Vizyon ve Misyon | Basit 27
Vizyon ve Misyon | Basit 27

02:11

Etrafınızdaki Kişilerin Önemi | Basit 26
Etrafınızdaki Kişilerin Önemi | Basit 26

02:21

Yazılım, Sadece Kod Yazmaktan İbaret Değil | Basit 25
Yazılım, Sadece Kod Yazmaktan İbaret Değil | Basit 25

02:18

İnsan Biriktirmek | Basit 24
İnsan Biriktirmek | Basit 24

03:20

Üniversite ve Bölüm Tercihi | Basit 23
Üniversite ve Bölüm Tercihi | Basit 23

02:44

Zayıf Yanlarınızın Farkında Olun, Güçlü Yanlarınızı Kullanın | Basit 22
Zayıf Yanlarınızın Farkında Olun, Güçlü Yanlarınızı ......

04:20

Girişimcilik Herkese Göre Değil | Basit 21
Girişimcilik Herkese Göre Değil | Basit 21

02:51

Z Kuşağının Gelişimi, Kendimizi Değerlendirmek ve Başarı Algısı | Basit 20
Z Kuşağının Gelişimi, Kendimizi Değerlendirmek ve Başarı ......

03:07

Yazılım Girişimlerinde Operasyonun Önemi | Basit 19
Yazılım Girişimlerinde Operasyonun Önemi | Basit 19

03:48

Yazılımcıların ve Girişimcilerin Ders Çıkarması Gereken 2500 Yıllık Delfi Özdeyişleri | Basit 18
Yazılımcıların ve Girişimcilerin Ders Çıkarması Gereken 2500 ......

04:03

Şirket Yapısı, Şirket Yönetiminde Demokrasi ve Şirket Başarısı | Basit 17
Şirket Yapısı, Şirket Yönetiminde Demokrasi ve Şirket ......

2:40

Yazılımcıların ve Girişimcilerin Hayatlarına Uyarlayabileceği Atasözleri | Basit 16
Yazılımcıların ve Girişimcilerin Hayatlarına Uyarlayabileceği ......

02:45

Yazılım Sektörü İçin 2024 Öngörüleri | Basit 15
Yazılım Sektörü İçin 2024 Öngörüleri | Basit 15

03:01

Maaşı Etkileyen En Önemli Unsurlar Nelerdir? | Basit 14
Maaşı Etkileyen En Önemli Unsurlar Nelerdir? | Basit 14

03:34

Girişimcilik Oyunu İçin Çok Zararlı 2 Şey: Korku ve Güvensizlik | Basit 13
Girişimcilik Oyunu İçin Çok Zararlı 2 Şey: Korku ve Güvensizlik......

02:28

Yapay Zeka Adaptasyonu Sürecinde Bizi Neler Bekliyor? | Basit 12
Yapay Zeka Adaptasyonu Sürecinde Bizi Neler Bekliyor? | Basit 12

02:30

Şansı Artırmanın Yolu ve Girişimcilikte Şansın Yeri | Basit 11
Şansı Artırmanın Yolu ve Girişimcilikte Şansın Yeri | Basit 11

02:38

Yazılımcılarda Ünvan Karmaşası: Junior vs. Senior | Basit 10
Yazılımcılarda Ünvan Karmaşası: Junior vs. Senior | Basit 10

02:32

Konumlandırmanın her alandaki gücü ve önemi | Basit 09
Konumlandırmanın her alandaki gücü ve önemi | Basit 09

03:20

Ekiplerde yetki ve sorumluluk nasıl verilmeli? | Basit 08
Ekiplerde yetki ve sorumluluk nasıl verilmeli? | Basit 08

02:21

İş İlanında Maaş Belirtmenin Faydaları | Basit 07
İş İlanında Maaş Belirtmenin Faydaları | Basit 07

01:58

Kendi başarı hikayemizi yazmak: Başarı nedir, ne değildir? | Basit 06
Kendi başarı hikayemizi yazmak: Başarı nedir, ne değildir? | ......

02:53

İşten kovmanın daha temiz yolu | Basit 05
İşten kovmanın daha temiz yolu | Basit 05

03:02

Pasif cümleler ve sorumluluk almak | Basit 04
Pasif cümleler ve sorumluluk almak | Basit 04

02:50

Yatırım sorunları çözmez, sadece erteler | Basit 03
Yatırım sorunları çözmez, sadece erteler | Basit 03

02:20

Yazılım balonu 3-5 seneye sönebilir | Basit 02
Yazılım balonu 3-5 seneye sönebilir | Basit 02

02:23

“İşin seni tanımlamaz” | Basit 01
“İşin seni tanımlamaz” | Basit 01

02:58

lock_open

Ekiplerde yetki ve sorumluluk nasıl verilmeli? | Basit 08

Avatar Oyuna Devam | 8 Ağustos 2023



Yetki ve sorumluluk birlikte olmazsa ne olur?

Yetki ve sorumluluk her zaman birlikte olması gereken 2 kavram. Ama çoğu ekipte, çoğu şirkette, hatta devlette bile, yetkiyle sorumluluğun farklı kişilerde olabildiğini görüyoruz. Böyle olunca kaos kaçınılmaz oluyor.

En büyük örneğini depremde gördük. Belediyelere, müteahhitlere, denetçilere çeşit çeşit yetkiler verilmiş, ama herşey kitabına uygun yapılmışsa, binalar yıkılsa bile bir sorumlulukları yok. Binaya izin veren sorumlu değil, yapan sorumlu değil, onaylayan sorumlu değil. İşte böyle yetki verdiğin kişiye sorumluluk vermeyince, yetki çok kolay kullanılır hale geliyor.

Yetkiyle sorumluluğu ayırınca ayrıca çatışma çıkması da kaçınılmaz. Mesela, yazılım ürünü geliştirirken sık yapılan bir hata vardır. Ürün çekici olsun diye tüm yetki tasarım ekibine verilir. Ama yayına aldıktan sonra sistemin çalışmasından, hızından, kodun performansından yazılım ekibi sorumlu tutulur. Halbuki olması gereken, tasarımcı harika bir tasarım önerir, yazılımcı teknik bir sebepten itiraz edebilir. Veya yazılımcı farklı bir tasarım önerebilmeli. Sonuç olarak birlikte iş yapan herkes, yetkiyi de sorumluluğu da paylaşmalı.

 

Yetki ve sorumluluğun işin kalitesine etkisi

Yetki ve sorumluluğun aynı kişide toplanması işin kalitesini artırmak için de gerekli.

Öncelikle yetki verilen kişi, eğer sorumluluğu yoksa, deprem örneğinde olduğu gibi yetkisini doğru veya yanlış, kolayca kullanılır hale geliyor. Sorumluluk olmadan yetki vermek ister istemez, işi baştan savma yapmayı normalleştiriyor.

Ama yetki verilen kişinin sorumluluğu da olduğu zaman işi sahiplenmesi gerekiyor. Çünkü sadece o işi yapmış olması yetmiyor, sonuçları da onun eseri ve başarısı olacağı için ister istemez (yani umuyoruz ki) daha özenerek o işi yapılıyor.

Tabi burada sorumluluk verilen herkesin karşılığını da maddi manevi alacağını varsayarak konuşuyoruz.

 

Yetki ve sorumluluğun motivasyona etkisi

Yetki ve sorumluluğun aynı kişiye verilmesinin bir faydası da motivasyonu artırmak.

Tersinin olduğu 2 senaryoyu bir gözümüzde canlandıralım:

  1. Senaryoda yönetici, ekipten birisine bir işin yetkisini versin, ama sorumluluğunu kendine saklasın. Çok tipik bir memuriyet veya kurumsal şirket hikayesidir bu. Birisi işi yapar, krediyi yöneticisi toplar. Hepimiz biliyoruz ki bu yaklaşım zamanla ister istemez ekipteki tüm motivasyonu öldürür.
  2. Senaryoda ise tam tersi olsun, yönetici bir işi kendisi yapmış ve batırmış olsun. Ama hesap verirken sorumluluğu takımına atsın. Burada o takımın bir parçası olduğunuzu hayal edin. Yöneticiniz hakkında ne düşünürdünüz? Yenilgi sonrası basın toplantısında futbolcularına suç atan bir teknik direktör hayal edin, nasıl görünüyor gözünüze?

Halbuki hem yetkiyi hem sorumluluğu paylaşmak mümkün. Bu hem takımdaki herkesin aidiyetini artırıyor hem de uzun vadede motivasyonu yukarıda tutuyor.


Yazar Oyuna Devam